پیکربندی PHP و IIS بروی ویندوز سرور

عدم پشتیبانی از webPI و پیکربندی دستی PHP و IIS بروی ویندوز سرور

The Microsoft Web Platform Installer (WebPI) was retired on December 31, 2022. For more information please see this blog post: https://blogs.iis.net/iisteam/web-platform-installer-end-of-support-feed

با توجه به اینکه مایکروسافت از سال 2023 از پلتفرم webPI دیگر پشتیبانی نمی کند و تمامی فایل های موجود در این ریپوزیتوری را حذف می کند برای کانفیگ کردن و اجرای وب اپلیکیشن های تحت PHP و یا حتی اجرای CMS های وردپرس و جوملا و ... بروی IIS نیاز هست که پیکربندی ویندوز سرور خود را بصورت دستی انجام دهید تا زمانی که مایکروسافت راه حل جدیدی برای این موضوع جایگزین کند هرچند که بعد نیست به همین شکل باقی بماند خب البته که کار سختی هم در پیش نداریم😉.

برای این کار به نیازمندی های زیر نیاز داریم من سعی می کنم یک فایل ویدیویی هم در انتهای این مطلب براتون قرار بدم.

1. visual studio redistributable 2019 (visual C++ download VC_redist.x64)
2. IIS10
3. php-8.2.2-nts-Win32-vs16-x64
4. mysql-installer-community-8.0.32.0
5. phpMyAdmin-5.2.1-all-languages   

لینک دانلود هرکدام رو روی خودش گذاشتم بجز IIS که در ادامه براتون توضیح میدم چطور نصبش کنید  

آموزش ساخت و ایجاد SSL رایگان بروی IIS

در چند قدم سریع و ساده یک لایسنس SSL رایگان از سایت letsencrypt.org دریافت و بر روی وب سایت خود در وب سرورهای ویندوزی IIS نصب کنید

برای این کار روش های زیاد و کلاینت ها و برنامه های کاربردی زیادی هست که روش زیر توسط خود بنده تست شده است.

در این روش ما از کلاینت Certbot استفاده می کنیم.

1. ابتدا به سایت رسمی Certbot رفته و آخرین ورژن این نرم افزار را دانلود کنید (کم حجم و مطمئن هست) [لینک دانلود]
2. سرور IIS خود را استاپ کنید
3. نرم افزار در مسیر (C:\Program Files\Certbot) نصب می شود به این مسیر رفته و windows PowerShell را Run as administrator کنید
4. دستور زیر را برای دریافت فایل لایسنس در پاورشل ویندوز وارد کنید 

   certbot certonly --standalone --register-unsafely-without-email

   ---

مشاهده کدهای Asp.Net Core Identity

کد کنترلرها و View ها کجاست؟ 

این پیاده سازی از معماری MVC به Razor Pages تغییر یافته است، که در آن تمامی صفحات Razor در یک کتابخانه مجزا اجرا می شوند. 

سورس این کدها در ریپوزیتوری GitHub موجود است. 

جهت اطلاع:

بسته جدید NuGet که به آن ارجاع شده است Microsoft.AspnetCore.Identity.UI است.

صفحات Razor به شما اجازه می دهند که قسمتی از یک کد را بصورت مستقل در خود صفحه یا یک صفحه code-behind نمایش دهید.

در صورت نیاز به سفارشی سازی بیشتر این صفحات، می توانید برای ایجاد صفحات خود به سورس کدی که در GitHub بدان اشاره شد مراجعه کنید، تا ببینید چه کلاس های CSS-ی برای شخصی سازی آن مورد استفاده قرار می گیرد. 

همچنین یک راه آسان برای سفارشی سازی صفحات از Visual Studio وجود دارد. 

مراحل انجام کار:

تمام آنچه شما باید انجام دهید این است که در Solution Explorer ،بروی پروژه مورد نظر خود راست کلیک کرده و به زیر منوی گزینه Add بروید در آنجا گزینه New Scaffold Item را انتخاب کنید، و در پنجره نمایش داده شده از قسمت Identity گزینه Identity را انتخاب کرده و دکمه add را بزنید. با این کار تمامی صفحات Identity را می توانید در برنامه override کنید.

پنجره dialog جدیدی باز می شود که به شما اجازه می دهد تا همه صفحات یا صفحاتی که باید برای اعمال تغییرات override کنید را انتخاب کنید.

برای نمونه، صفحه ورود به سیستم و ثبت نام در تصویر فوق انتخاب شده است. می توانید صفحات تولید شده را در قسمت Area/Identity پیدا کنید. 

اکنون می توانید UI را به همراه code-behind برای نیاز خود بصورت کامل مشاهده و شخصی سازی کنید.

 

Telework at COVID-19

COVID-19 Service

Given the current exceptional circumstances related to the COVID-19 epidemic, KambadenGroup has decided to provide its teleworking offer as a cloud service (SaaS) with 90% OFF.

Why this?

It is likely that more and more people will be forced to stay at home and that companies will recommend their employees to work from home in order to reduce the health and economic impact of the epidemic. Teleworking on the one hand protects the health of citizens and on the other hand allows companies to continue their activities. Many companies have already negotiated telework agreements, but few are really prepared in terms of IT infrastructure, if a large number of employees must work from home overnight. The challenge today is to offer solutions that are easy to implement and that keep data secure.

How to Work?

The service proposed by Kambaden Group is a secure remote access service for workstations and business applications, from professional laptops or mobiles or from a personal computer. It is based on the Parallels RAS (Remote Application Server) product, formerly 2X RAS, the only teleworking solution certified by the ANSSI.

Thanks to this service, employees can use their Internet browser to access a portal containing their applications from home. They can securely access their applications or workstations located on the company’s internal network. The solution also guarantees that the company remains compliant with security requirements, by eliminating the risk of opening the network too wide for external access. It allows the implementation of the principle of “least privilege”, each employee having access to all his applications and nothing else.

Free Consultation

Send a message to our support team at WhatsApp and Telegram on the number ([phone]) for take a free consultation and test this service as free. (contact us)

دورکاری راهکاری امن در مقابل کرونا ویروس

چند توصیه به مسئولین شبکه محترم برای راه اندازی بسترهای دورکاری

۱) استفاده از سرویس RDP

باز کردن سرویس  RDP روی اینترنت مهلک ترین اشتباه ممکن است. با توجه به ضعف RDP روی حملاتی مثل Brute Force امکان نفوذ به سیستم ها و اجرای حملات باج افزاری بسیار جدی و محتمل است. تغییر پورت RDP هم مشکل را برطرف نمیکند. بنابراین باز کردن RDP روی IPهای Valid سازمان را به عنوان یک راهکار فراموش کنید. گزارش Shodan نشان می دهد که متاسفانه روی نزدیک به ۱۲۰۰۰تا IP در ایران پروتکل RDP فعال است و در دسترس همگان است!

۲) رعایت حداقل های امنیتی

راهکار شما برای دورکاری باید دارای حداقلهای امنیتی لازم باشد. راهکار شما باید تضمین کند که کارمندان نمی توانند فایلها و اسناد سازمان را به روی سیستم شخصی خود در خانه انتقال دهند. همچنین کارمندان نباید بتوانند فایل آلوده ای را از کامپیوتر شخصی خود به داخل سازمان منتقل کنند.

۳) دسترسی اینترنت به نرم افزارهای تحت وب

برخی سازمانها ناچارا نرم افزارهای تحت وب خود را روی اینترنت Publish کرده اند. این اقدام به هیچ وجه منطقی نبوده و میتواند منشاء سوء استفاده های غیرمجاز حتی توسط کارمندان شود. ضمن اینکه نفوذ به آنها کار سخت و پیچیده ای نخواهد بود.

۴) کاهش پیچیدگی ها

استفاده از راهکار شما نباید برای کارمندان سخت و پیچیده باشد بطوریکه کارمندان قید استفاده از آنرا بزنند!

۵) در نظر گرفتن پهنای باند اینترنت خانگی

راهکار شما باید متناسب با پهنای باند اینترنت خانگی به سهولت قابل استفاده باشد.

۶) سهولت در پیاده سازی

راهکار شما باید سریع و آسان پیاده سازی شود و نباید هزینه زیادی را به سازمان تحمیل کند.

۷) مانیتورینگ

راهکار شما باید قابل نظارت باشد. باید بتوانید نحوه استفاده کارمندان را مانیتور کنید و اگر کارمندی قصد سوء استفاده داشته باشد و از طریق سیستم وصل شده باشد اما کم کاری کند و وظایف خود را انجام ندهد بتوانید او را شناسایی کنید.

۸) اعمال محدودیت

استفاده از سیستم دورکاری را محدود به IPهای داخل کشور  کنید.

۹) محدودیت های سیستم شخصی و مقایسه آن با سیستم سازمانی

فراموش نکنید سیستم کاربر در خانه تحت کنترل شما نیست و نمی تواند باشد. ممکن است استانداردهای سازمانی شما را نداشته باشد. ممکن است آلوده به ویروس باشد. از طرفی شما نمی توانید کارمندان را ملزم به رعایت شرایط خاصی روی سیستم شخصی خود در خانه کنید. همچنین نمی توانید سازمان را متحمل هزینه کنید تا برای هر کارمند یک کامپیوتر در منزل تهیه کند! شما نمی توانید به سیستم شخصی کارمندان متصل شوید و به آنها پشتیبانی بدهید. پس راهکار دورکاری شما باید با این محدودیت ها و ریسکها سازگار باشد و بتوانید بدون ریسک از همان سیستم های آلوده و نامطمئن استفاده کرده و یک ارتباط مطمئن و امن را برقرار کنید.

اگر برای راه اندازی هریک از مراحل فوق نیاز به مشاوره داشتید می توانید به شماره ۰۹۱۹۸۶۰۰۸۵۰ در واتزاپ پیام ارسال کنید. قطعا با راه اندازی موثر سیستم های دورکاری می توانیم در مهار کرونا سهیم باشیم.

فراموش نکنیم که کرونا یک فرصت و آزمون بزرگ برای سیستم های دورکاری در کشور است که اگر نتیجه آن موفق باشد می تواند بعد از کرونا هم حداقل برای برخی مشاغل ادامه یابد.

گرچه این روزها کارمندان سازمانها با تشویق به دورکاری حضور کمتری در سازمانها دارند اما این روزها، روزهای پرکاری برای بخشهای IT سازمانها خواهد بود.

توصیه های جهت اطلاع پرسنل و کارمندان دورکار

۱. کار در ساعات همیشگی

یک نکته مهم در دورکاری این است که شما یک فریلنسر نشده‌اید! اگر شما و شرکتی که در آن کار می‌کنید کار در منزل را برای برهه زمانی کنونی در نظر گرفته‌اید، بهتر است در همان ساعاتی که هرروز سر کار بودید در خانه هم کار کنید.

۲. در ساعات کاری آنلاین و گوش به‌زنگ باشید

در طول ساعات کاری خود باید سعی کنید همیشه برای صحبت با همکاران یا مشتریان خود آماده باشید. شاید لازم باشد جلسه‌ای با همکاران خود در بیگانت مسنجر داشته باشید یا این‌که لازم باشد تلفن مشتریان خود را جواب دهید. کار کردن در منزل به این معنی نیست که قرار است در ساعات کاری به مسائل دیگر مشغول باشید، بلکه باید گوش به‌ زنگ باشید تا از چیزی عقب نیافتید.

۳. اگر لازم است، محیط کار را در منزل خود بهینه کنید

پیشنهاد می‌کنیم میز کاری برای خودتان در منزل فراهم کنید که از هرگونه حواس‌پرتی به دور باشد. حتی اگر لازم است میزتان را جابه‌جا کنید. از این کار دریغ نکنید، چراکه نباید اجازه دهید موارد کم‌اهمیت جلو تمرکز شما را بگیرد.

۴. پلی‌لیست بهره‌وری خود را پیدا کنید

کار کردن در محیطی ساکت می‌تواند خسته‌کننده باشد مخصوصا اگر با پیژامه نشسته باشید! به همین دلیل توصیه می‌کنیم یک پلی‌لیست از صداهایی که می‌تواند به بالا رفتن بهره‌وری شما کمک کند انتخاب کنید و در طول کار پخش کنید.

۵. با همکاران خود مکالمه داشته باشید

اگر ارتباط خود را به کل با همکاران قطع کنید و با آن‌ها صحبت نکنید، احتمالا در حین کار کردن تمرکز خود را از دست می‌دهید.

۶. برنامه‌ریزی برای کارهای روزمره خود را فراموش نکنید

با برنامه‌ریزی و مشخص کردن ساعت به ساعت برای انجام هر کدام از وظایفتان بهتر می‌توانید سراغ آن‌ها بروید. برای این کار می‌توانید از اپلیکیشن‌های ToDo List استفاده کنید. یک اپلیکیشن رایگان در این زمینه TaskFlow است. این اپلیکیشن هم برای اندروید و هم iOS قابل استفاده است.

۷. برای خود وقت‌های استراحت در نظر بگیرید

وقتی حضور فیزیکی همکارانتان نباشد، شما راحت‌تر می‌توانید برای مدت طولانی روی صندلی بنشینید که این مورد اصلا برای سلامتی شما خوب نیست!

۸. با پیژامه کار نکنید!

این مورد آخر شاید کمی خنده‌دار به نظر برسد، اما واقعیت این است که کار کردن با پیژامه می‌تواند در بهره‌وری شما تاثیر منفی بگذارد. اگر لباس‌های رسمی‌تری بپوشید، درواقع به ذهن خود این سیگنال را می‌دهید که «حالا وقت کار کردن است».

منظور این نیست که با کت و شلوار پشت کامپیوتر بشینید، اما همین که لباس کار کردن شما با لباسی که از خواب بیدار می‌شوید فرق داشته باشد، خودش کمک شایانی است به این‌که حسابی روی کارهای خود تمرکز کنید.

سخن آخر

شما برای حفظ سلامتی کارکنانتان چه فکری کرده‌اید؟ جالب است بدانید ژاپن که سومین اقتصاد برتر دنیا محسوب می‌شود، بدون ترس از خوابیدن چرخ اقتصاد و تولید خود، از کسب و کارهای مختلف در این کشور درخواست کرده تا امکان دورکاری را برای کارمندان فراهم کنند زیرا به اهمیت دورکاری برای کاهش رفت و آمد و گردهم‌آیی مردم در اماکن عمومی مانند مترو، اتوبوس و… برای کنترل شیوع کروناویروس پی برده است.

بحران‌هایی این‌چنین همیشه بوده، هست و در آینده هم گریبان بشر را در سرتاسر این کره خاکی خواهد گرفت، بنابراین بهترین راه حل برای جلوگیری از ایجاد لطمه به کسب و کار، تغییر نگرش و رویکرد صاحبان کسب و کارها و سازمان‌ها نسبت به دورکاریست تا در کنار هم از این مشکلات عبور کنیم.

اگر تمایل داشتید، گروه مهندسی معکوس کامبادن تجربیات خویش را با شما در میان خواهد گذاشت.

درس طلایی از زندگی استیو جابز (بخش اول)

1️⃣ نو آوری تمایز بین یک رهبر و یک دنبال رو است:

نوآوری هیچ گونه مرزی ندارد. تنها مرز فقط تخیل شماست. زمان در اختیار شماست که چه چیز را می خواهید از این جعبه بیرون بیاورید. اگر شما جزئی از یک صنعت رو به رشد هستید، به راه هایی فکر کنید که بیشتر موثر باشید؛ چگونه مشتری پسندتر باشید و اینکه چگونه به سهولت تجارت کنید. اگر شما جزئی از یک صنعت راکد هستید، هر چه سریع تر از آن بیرون آیید قبل از این که خودتان فرسوده شوید، غیر موثر شوید و از تجارت خارج شوید. به یاد داشته باشید که طفره رفتن اینجا یک گزینه برای شما محسوب نمی شود. هم اکنون شروع به نوآوری کنید.

2️⃣ معیاری از کیفیت باشید، بعضی از افراد در محیط هایی که ممتاز بودن و برتری انتظار می رود استفاده نمی شوند:

هیچ میانبری به برتر بودن نیست .شما باید برتری خودتان را تعهد کنید .از استعدادها و توانایی های خود استفاده کنید و مهارت هایی که بهترین راه را برای جلو انداختن شما از بقیه مهیا می سازد را به کار گیرید .با یک استاندارد بالا زندگی کنید و به جزئیاتی که واقعا باعث تفاوت شما با دیگران می شود توجه کنید.ممتاز بودن و برتری سخت نیست . خیلی ساده همین الان تصمیم بگیرید که ممتاز و برتر باشید و سپس از آن چیزی که زندگی به شما بازتاب می دهد متحیر می شوید.

3️⃣ تنها راهی که می توانید کارهای بزرگ انجام بدهید این است که آنچه انجام می دهید را دوست بدارید:

اگر شما هنوز این راه را پیدا نکردید ،به جستجو ادامه دهید .درمانده نشوید .با تمام وجود از ته قلب خود تلاش کنید، سر انجام شما این راه را پیدا خواهید کرد.
من این را در ۴ کلمه خلاصه می کنم : Do What You Love یا کاری انجام بده که دوستش داری . در جستجوی حرفه و مسیری باشید که به زندگی شما جهت ، مقصد و خشنودی می دهد .هدف ها را تشخصی دهید و برای هدف هایی که به زندگی شما معنی و ارزش می بخشد تلاش کنید .این کار فقط به سلامتی روحی و انگیزه داشتن شما کمک نمی کند ، بلکه باعث می شود شما در زمان های سختی احساس بهتری داشته باشید و التیام بخش شما خواهد بود .آیا شما در روز شنبه صبح از تخت خود می پرید و پیش به سوی پیشرفت و کارهای این هفته می روید؟ اگر پاسخ شما خیر است بیشتر فکر کنید تا دلیلش را پیدا کنید .

4️⃣ می دانید که بیشتر غذایی که می خوریم به دست افراد دیگری درست شده است:

 لباسی را می پوشیم که کسان دیگری آنها را ساخته اند. ریاضیاتی را استفاده می کنیم که اشخاص دیگری آن را توسعه داده اند … منظورم این است که ما به ندرت چیزی را به دست می آوریم. خیلی شگفت انگیز و خارق العاده است وقتی چیزی را خلق می کنید که بر اساس تجربه و دانش بشری باشد.
به صورتی زندگی کنید که از لحاظ اخلاقی منطقی باشد. سعی کنید که در دنیای اطرافتان تغییری حاصل کنید و به سوی بهتری سوق دهید. آن گاه توجیه بهتری برای زندگی خواهید یافت و بهترین مرهم برای ملالت و خستگی به شمار می رود. همیشه کارهای زیادی برای انجام دادن هست. همیشه در مورد کاری که انجام می دهید با دیگران گفت و گو کنید. نصیحت نکنید یا حق به جانب نباشید و یا متعصبانه فکر نکنید همچنین افراد را از بحث دور نکنید. از مثال زدن خجالت نکشید و از هر فرصتی استفاده کنید که به دیگران اجازه دهید بدانند که چه کاری را انجام می دهید.

قابلیت های یک رییس موفق

1- آن ها تشویق می کنند

2- آن ها می بینند
3- آ‌ن ها به تیم قدرت می دهند
4- آن ها قبول می کنند
5- آن ها بررسی می‌کنند
6- آن ها یاد می دهند
7- آن ها تمرکز می کنند
8- آن ها راهنمایی می کنند
9- آن ها انگیزه می دهند
10- آن ها اعتماد می کنند
11- آن ها نتیجه ارایه می دهند
12- آن ها کمک می کنند
13- آن ها گوش می دهند
14- آن ها تفریح ایجاد می کنند
15- آن ها تقویت می کنند
16- آن ها تشکر می کنند
17- آن ها الگو می شوند

مدیریت چند پروژه همزمان

مدیریت هم‌زمان چند پروژه کار آسانی نیست.

اما با مدیریت درست زمان، اولویت‌بندی اصولی و نهادینه کردن ارتباطات میان اعضای تیم، کاملا قابل اجراست.

اگر در حال اجرای چند پروژه به شکل هم‌زمان بودید، چند دقیقه به این موارد فکر کنید و با آرامش و روشی درست جلو بروید.

قطعاً موفق خواهید شد

این موارد را بخاطر بسپارید

• میزان حواس‌پرتی‌ها و کارهای اضافه را به حداقل برسانید
• اولویت‌بندی را به یک عادت تبدیل کنید
• ارتباطات را نهادینه کنید
• مدیریت درست زمان را فراموش نکنید

 

مشکلات SCRUM MASTER

شفافیت

ممکن است برای اینکه تیم به شفافیت لازم در task ها برسد زمان زیادی تلف شود.

به عنوان مثال چنانچه task ها پیش نیازی داشته باشند و scrum master این پیش نیازها را تهیه نکند، تیم نمی تواند کار خود را شروع کند.

برای این مشکل توصیه می شود که فرهنگی در تیم شکل بگیرد تا برای شروع یک task از استانداردی مشخص پیروی شود.

کنترل زمان

اگر scrum master کنترل زمان را نداشته باشد،

ممکن است اعضای تیم برای شفافیت task با یکدیگر بحث کنند تا به نتیجه برسند اما این موضوع باعث شود که اعضای دیگر خسته شوند و جلسه کسل کننده شود.

اسکرام مستر چند پروژه ای

چنانچه یک فرد scrum master چند پروژه مختلف باشد، ممکن است برای راحتی کار جلسات این پروژه ها با هم برگزار بشوند، که اصلا توصیه نمی شود.

این ها مشکلاتی بود که ممکن است بخاطر scrum master بوجود بیاید.

اسکرام مستر ها (Scrum Master) لازم است که بدانند

زمانی قول کاری را به دیگران بدهید که حتماً با تیم خود در مورد آن مشورت کرده باشید.

شما هستید تا تیم خوب بنظر برسد نه {خود شما}. هرچند که ممکن است فکر کنید که اگر تیم خوب بنظر برسد، رئیس به این نتیجه خواهد رسید که دیگه به شما نیازی ندارد!!

اما مدیران خوب، می دانند که اسکرام مستر نقش مهمی را ایفا می کند.

اسکرام و اصول چابک هیچکدام با دستور العمل نیامدند. پس اعضاء تیم را با اجرای بدون چون چرای کتابها و نظرات دیگران که درباره اسکرام و اجایل نوشته شده است آزار ندهید و از بین نبرید. کافیست که به اصول و ارزش های چابک پایبند باشید.

هر چیزی که از تکراری شدن اوضاع جلوگیری می کند را تست کنید. از آزمایش چیزهای جدید نترسید.

یک نگاه یکپارچه یا تیم ورک را به بصورت فرهنگ تزریق کنید و واژه ما و آنها را  از بین اعضاء تیم و ذی نفعان حذف کنید. بگذارید تیمی یکدست و همدل خلق شود تا معجزه آن شما را شگفت زده کند.

یک تعادل بین حجوم مالک محصول (ایجاد استرس،تزریق کار زیاد،آداب بعد و...) به افراد تیم و غرور کاذب اعضاء تیم برقرار کنید. این دو نکته مهم و کلیدی است که می تواند تیم را متلاشی کند. در مورد اول از افراد تیم محافظت کنید و در مورد دوم اعضاء تیم باید بدانند که همیشه نقطه بهبود وجود دارد و آنها آخرش نیستند.

شکستی وجود ندارد.
هر وقت پلن یا هدفی تعیین می شود که انجام نمی شود، این به معنی شکست نیست، بلکه تلاشی است که می شود آن را بهتر کرد.

از افراد تیم تشکر و قدردانی بجا و درست کنیم. (نه تملق)

اعضای تیم را دعوت کنید با کار و فسلفه کار شما بیشتر آشنا بشوند، حتی بخشی از کار شما را انجام بدهند. 
شاید در اوایل کار لازم باشد همه جلسات را خودتان برگزار کنید، ولی می توانید کم‌کم از آنها بخواهید این کار را انجام بدهند. 
در حدی که انگار به شما نیازی نیست،

البته همیشه به شما (Scrum Master) نیاز هست

لطفا ساکت باشید و گوش کنید. 
از ساکت ماندن نترسید، بگذارید جواب از سمت تیم بیاید. 
البته در عمل سخت است وقتی می بینید تیم گیر کرده است و نمی داند چه کند. 
اما اگر تیم دائم به سخنرانی و پیشنهادات شما عادت داشته باشد، دچار مشکل خواهد شد. 
البته به این معنی نیست که شما اصلا پیشنهاد ندهید، اما باید بدانیم که وظیفه اسکرام مستر این است که به تیم کمک کند تا مشکل را خودش حل کند.