تله وقفه های اورژانسی و یک بحران بزرگ

این وقفه ها نباید در طول یک اسپرینت اتفاق بیافتد و باعث طولانی شدن اسپرینت بشوند. 
در عوض اگر تا حد زیادی ضروری است می بایست اسپرینت توسط تیم کنسل شود. 
بعبارت دیگر عامل وقفه باید در Product Backlog قرار بگیرد تا در اسپرینت جدید به آن رسیدگی شود.

اشتباه تعیین راه حل توسط Product Owner

مالک محصول می بایست از تمامی اعضای تیم در مورد تعیین راه حل برای مشکلاتی که ممکن است در پروداکت بک لاگ پیش آمد کند مشورت بگیرد و خودش نباید مستقیماً تصمیم گیری کند و لازم است به نظر تیم احترام بگذارد.

تله سازماندهی به Product backlog ها توسط تیم به تنهایی

تیم توسعه اطلاع جامعی از نیازهای مشتری و اولویت بندی آنها بر اساس ROI ندارد.

پس در نتیجه تیم توسعه نمی تواند آیتم های پروداکت بک لاگ (Product Backlog) را اولویت دهی و سازماندهی کند. 

این وظیفه مالک محصول (Product Owner) است که این کار را انجام بدهد. 

تنها کاری که تیم می تواند در این قسمت انجام بدهد مشارکت با P.O در اولویت بندی هایی است که از لحاظ تکنیکالی باید جابجا شوند و امکان انجام آنها از لحاظ فنی نیست.
 

تله نامرئی و فوق خطرناک "قهرمان سازی های فردگرایانه" در اسکرام

Barry Turner:

اسکرام به ما کمک می کنه تا از افراد تیم های خوبی بسازیم نه تیم هایی از افراد خوب بسازیم.

شخص واحد در اسکرام جایگاهی ندارد

اگر محصول با ارزش و موفق است کل تیم در این موفقیت نقش داشته است.

اگر محصول شکست خورده باز کل تیم مقصر است.

ممکن است یکی از اعضای تیم را قهرمان موفقیت ها بدانیدکه این اشتباه است و

انگیزه را از سایرین خواهد گرفت