اساس تیم در اسکرام بر اساس self-organized بودن آن است.
چیزی به نام Task-Assign توسط هر عضوی از تیم یا سازمان کارفرما یا سازمان مجری در اسکرام وجود ندارد.
اگر روحیه و فرهنگ این کار را ندارید اسکرام را انتخاب نکنید!
کاری که میتواند انجام شود
در اعضای تیم برای انتخاب یک Task است.
گفته ها در مورد اسکرام بسیار است
اگر شما تمایل دارید اسکرام بخوانید باید ماها به مطالعه بپردازید و کتاب های زیادی مطالعه نمایید.
اما از قواعد اصلی اسکرام می توان به موارد زیر اشاره کرد که اسکلت اسکرام را تشکیل می دهد.
روش‌های چابک و اسکرام هر دو برای تیم‌های امروز هستند.
تیم‌هایی که با استفاده از خود سازماندهی (Self Organize) موفق‌ترند و می‌توانند ارزشهای بیشتری عرضه کنند.
خود-سازماندهی، به خرید بیشتر سهام شرکت توسط کارکنان، و تعهد بیشتر اعضای تیم به اهداف می‌انجامد،
چون این خود آنها هستند که اهداف را برای خودشان تعریف می‌کنند.
همه ما برای کارهایمان سررسید داریم، و می‌خواهیم سریعتر حرکت کنیم و کارهای بیشتری را به انجام برسانیم.
به همین دلیل زمان در اسکرام یک چارچوب محدود دارد.
تقریبا در تمام عناصر اسکرام راهنماها و محدودیت‌هایی برای زمان بندی پروژه وجود دارد.
آیا عالی نبود اگر تیم شما در کاری که انجام می‌دهند و چگونگی انجام آن، هر هفته بهتر از قبل می‌شدند؟
در این روش می‌توانید اطمینان داشته باشید که تیم شما مرتب و به طور سیستماتیک، روند گردش کار خود را بهبود می‌بخشد.
